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      真抓實干 凝聚共識 堅決完成年度生產目標--楊宏偉、龔智輝出席集團生產工作督導會
      瀏覽人數:  發布時間:2020-09-11 09:13:25

      9月8日上午,交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉在集團生產工作督導會上強調,要進一步統一思想、提高站位、凝聚共識、真抓實干,為公司發展匯聚磅礴力量,堅決完成年度生產目標。集團黨委副書記、總經理龔智輝出席并講話。

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      會議由集團副總經理彭劍主持。集團副總經理劉迪祥、楊春會、曹才勇,總經濟師彭南越出席。集團工程總監、技術總監,工程管理部正、副部長,財務管理部、技術管理部、資產管理部部長,各分(子)公司經理(董事長)、分管生產副經理參加。

      會上,工程管理部通報了各分(子)公司產值完成情況,各分(子)公司對本公司生產工作完成情況、下階段生產工作計劃、工作舉措及生產工作開展上的問題與困難進行了匯報。

      龔智輝在講話中肯定了各分(子)公司今年工作取得的成績,指出了當前工作中存在的問題和不足,強調抓項目進度的同時一定要保障項目的效益,要求各分(子)公司班子要多到一線督導,項目要加快變更索賠確保最終效益。

      楊宏偉指出,此次會議召開非常及時,各分(子)公司在匯報中也表達了信心和決心,希望能夠得到有效落實。前期項目建設中有很多亮點,但是也存在不少困難,主要原因還是領導干部抓生產的作風不務實,迎難而上的精神不足,靠前指揮、過程督導不夠。他強調,集團各級領導要時刻警醒、叩問反思在抓項目生產上是否已經全力以赴;分(子)公司領導要沉到項目一線,靠前指揮,迎難而上,所有的困難都不能成為工程進度滯后的理由。對于如何完成下階段的生產計劃,楊宏偉提出了五個方面的要求。

      一是要以“雄安速度”來真抓實干,堅決完成全年生產任務。“雄安速度”值得我們去學習,也值得我們去實踐。各分(子)公司要在項目生產的管理模式、組織方式上進一步發力,樹立敢打硬仗的優良作風,要把雄安快速建造的模式推廣到其他項目,在合理的縮短工期和密集的資源投入中找到平衡點,最終回到效益上面來。對虧損的項目要問責,遏制“虧損就伸手要資源、要資金的歪風”,把力量真正投入到生產工作上,堅決完成全年生產任務。

      二是要優化資源配置,科學編制月度施工計劃。今年剩余的4個月計劃一定要編制合理,要理清計劃數據所代表的意義。考慮到各方因素影響,對年初生產計劃適當調整,調整后總產值任務是今年必須完成的目標,是紅線和底線。編制的計劃需要以項目工程節點來控制,具體完成到哪個程度,完成到哪個百分比,原合同工期、優化后工期到哪一天等信息都需要在計劃上面體現出來。工程管理部本周須拿出調整后施工計劃下達任務指標。同時,工程管理部要按月督導,分(子)公司是按周督查,項目是要按天落實。

      三是要加強生產過程督導,有效推進項目生產。國內項目的工期必須要優化、縮短,海外項目要爭取合同工期內完工。集團聯系監管領導要隨時掌握項目生產動態,督導分(子)公司計劃完成情況,重點項目、難點項目甚至跟進到每天節點工程完成情況。分(子)公司主要領導、分管領導要靠前指揮,重點項目要蹲點督查。工程管理部主要負責統籌匯總下達生產任務,要嚴格月度產值對比分析,確保完成節點計劃目標。

      四是要嚴格績效考核,獎優罰劣。要進一步完善分(子)公司、項目績效考核辦法,對“優秀”等級的評定要制定更嚴格的標準,把最優秀的單位選出來,突出示范、帶頭作用。希望各分(子)公司努力完成基本指標,解決困難,創造成績,助力公司發展。

      五是要堅持安全第一,質量優先,切實加強施工環境保護,打造品質工程。要進一步提高安全生產的政治站位和思想自覺,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管,失職追責”的原則,切實擔負起安全生產的政治責任。當前工期緊張,產值壓力大,這個時候要特別注意安全生產和質量管控,進度要服從于安全和質量,產值要在保證安全、質量、環保的前提下完成。施工過程中不能僅憑經驗辦事,每個環節必須要建立在責任追究、責任落實、過程可控的基礎上,才會有安全上的穩定、質量上的優良、環境上的可控。目前公司發展處在非常好的時期,都是通過大家努力一步步創造出來的,安全、質量、環保都是不可逾越的底線和紅線,必須牢牢的把控。只有把質安環管控抓的更堅實、更牢固,才能支撐公司的高質量發展,打造品質工程,為湖南路橋進一步贏得市場的認同,起到促進作用。

      彭劍在會議總結中要求各分(子)公司積極動員、宣傳、落實會議精神,再布置、再計劃,本周內將剩余年度計劃分解到月、到周,下周將項目計劃分解到日,每個項目計劃節點的完成須編制具體舉措,確保完成年度目標。(工程管理部 李偉)

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